作者：葉虹 資深專利代理人

隨著企業(yè)自主研發(fā)力量的逐步增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。如何保護(hù)研發(fā)成果，呵護(hù)企業(yè)成長(zhǎng)？就得充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力—企業(yè)創(chuàng)新的研發(fā)成果—的保護(hù)作用。

在此，我們選取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要內(nèi)容“專利”與企業(yè)研發(fā)兩者相互協(xié)同發(fā)展、協(xié)同保護(hù)的角度分析，探索多路徑的協(xié)同策略，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

由于企業(yè)發(fā)展的階段不同，企業(yè)研發(fā)與專利協(xié)同的內(nèi)容也有所不同。為此，選取知識(shí)產(chǎn)權(quán)起步階段、有一定的研發(fā)隊(duì)伍的企業(yè)作為本文重點(diǎn)探討的對(duì)象。

企業(yè)創(chuàng)新的研發(fā)之路是“漫長(zhǎng)”，這就決定了“專利”的協(xié)同之路就不可能“一蹴而就”，也是循序漸進(jìn)的過程。為此：在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)過程中通過協(xié)同執(zhí)行三條專利路徑，即專利管理、專利保護(hù)和專利運(yùn)用的路徑，以完成專利協(xié)同架構(gòu)的建立，進(jìn)而為企業(yè)研發(fā)賦予專利功能，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新研發(fā)與專利的協(xié)同促進(jìn)企業(yè)更高、更快、更強(qiáng)的發(fā)展。

以下，結(jié)合下表一同解讀。（注：下表為隆天為客戶提供支持服務(wù)的真實(shí)表格，考慮到客戶要求以及隆天的商業(yè)秘密，為此僅部分展示，請(qǐng)讀者諒解。）

1、基于企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的專利管理路徑

目標(biāo)：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理框架，培養(yǎng)一位跨研發(fā)、專利的管理者（非IPR）。

建立“研發(fā)-專利”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理框架，以專利“數(shù)據(jù)”管理為核心的架構(gòu)，對(duì)專利數(shù)量、技術(shù)要點(diǎn)、產(chǎn)品賣點(diǎn)等多個(gè)要素進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；規(guī)范對(duì)接外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作的機(jī)制，對(duì)專利節(jié)點(diǎn)、專利時(shí)限、專利狀態(tài)等進(jìn)行程序節(jié)點(diǎn)把握；定期的數(shù)據(jù)反饋至管理層，“定時(shí)定量”的使決策層了解自己的專利態(tài)勢(shì)。

另外，借助自身具有研發(fā)的基礎(chǔ)特點(diǎn)，“跨界”的把專利信息融入到研發(fā)中，以研發(fā)路線為指導(dǎo)，專利信息輔助研發(fā)過程，學(xué)習(xí)“前人”的研發(fā)成果，避免重復(fù)研究，提高研發(fā)效率，同時(shí)有目標(biāo)的產(chǎn)出專利。實(shí)現(xiàn)專利與研發(fā)協(xié)同前進(jìn)。

在次過程，就需要循序漸進(jìn)的培訓(xùn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)專利管理路徑的管理框架和人員培養(yǎng)。

2、基于企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的專利保護(hù)路徑

目標(biāo)：知己解彼，有的放矢進(jìn)行保護(hù)

進(jìn)行專利保護(hù)，需要有目的、有成效的進(jìn)行專利申請(qǐng)和保護(hù)。因此，要先做到“知己”，要對(duì)自己的技術(shù)調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品調(diào)研，由此建立產(chǎn)品/技術(shù)結(jié)構(gòu)的拓?fù)鋱D，從而確定了專利保護(hù)的技術(shù)邊界。

了解自己的同時(shí)還需要“解彼”。“解彼”，是一個(gè)雜亂、復(fù)雜而又系統(tǒng)的“工程”，首先要確定“彼”是誰，可以是產(chǎn)品（包括但不限于競(jìng)品、潛在競(jìng)品、關(guān)聯(lián)競(jìng)品等），可以是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至還可以是整個(gè)行業(yè)。接下來是“解”，就是剖析，不僅僅要站在專利分析的角度去剖析，同時(shí)還要站在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、技術(shù)革新的角度去分析。掌握產(chǎn)品的技術(shù)賣點(diǎn)、企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我的研發(fā)戰(zhàn)略方案、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方案、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，這樣所形成的專利保護(hù)路徑才能夠有的放矢的進(jìn)行保護(hù)，為企業(yè)的揚(yáng)帆起航助力。

3、基于企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的專利運(yùn)用路徑

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)專利知識(shí)助推產(chǎn)業(yè)研發(fā)

專利是一個(gè)巨大的知識(shí)庫(kù)，而且是一個(gè)沒有上“鎖”的知識(shí)庫(kù)，每個(gè)人都可以向這個(gè)庫(kù)里面添加知識(shí)，同時(shí)每個(gè)人也可以從這個(gè)庫(kù)獲取知識(shí)。

如何充分運(yùn)用好專利知識(shí)庫(kù)，服務(wù)于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，是當(dāng)下企業(yè)革新之路重要內(nèi)容之一。構(gòu)建有序的專利數(shù)據(jù)庫(kù)，而非僅構(gòu)建專利“數(shù)量”庫(kù)。這是核心的框架，結(jié)構(gòu)化的專利運(yùn)用設(shè)計(jì)是突破專利運(yùn)用的瓶頸，是引領(lǐng)專利知識(shí)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移，是助推研發(fā)克難提升的法寶。

專利管理、專利保護(hù)和專利運(yùn)用的路徑，在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)過程中協(xié)同執(zhí)行的三條專利路徑，其不是相互孤立的，它們都是在同一個(gè)時(shí)間軸上分步驟、分階段、相互“嚙合”執(zhí)行的整體。

相信，創(chuàng)新的專利管理，提升創(chuàng)新的研發(fā)，助力創(chuàng)新的企業(yè)。