1月12日，由《中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志主辦的“第九屆中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新年論壇暨2019中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人年會(huì)”在京盛大舉辦。在12號(hào)下午舉辦的中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)論壇上，隆天知識(shí)產(chǎn)權(quán)合伙人、中專隆天知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)（深圳）股份有限公司總經(jīng)理林宇清向大家介紹了高品質(zhì)的多維度專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析對(duì)于科技企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)于企業(yè)IP In-house人員更多地通過(guò)以專利數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資本運(yùn)營(yíng)等多維度的分析結(jié)果，為企業(yè)商業(yè)性決策提供特定視角的支持，實(shí)質(zhì)性參與企業(yè)商業(yè)策略的制定與執(zhí)行，真正體現(xiàn)自身的專業(yè)性與商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)話語(yǔ)權(quán)。
身為一名IP管理者，大多碰到過(guò)一些堪稱心病的問(wèn)題。我有一位朋友在國(guó)內(nèi)一家大型制造業(yè)企業(yè)擔(dān)任IP部門(mén)管理者。該企業(yè)出高薪聘請(qǐng)他，管理企業(yè)上下近2萬(wàn)件專利。之前他很好地利用了國(guó)家的專利申請(qǐng)鼓勵(lì)政策，申請(qǐng)了大量專利，幫助企業(yè)獲得很多補(bǔ)貼收益。然而，從今年起國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和各級(jí)地方局逐漸取消了這類補(bǔ)貼。于是，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就擺在面前：2019年，中國(guó)是不是還會(huì)有這么大量的專利申請(qǐng)，真正有價(jià)值的專利申請(qǐng)是不是能占到更大的比例，我們拭目以待？
當(dāng)然，出現(xiàn)這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，責(zé)任也不全在企業(yè)。在中國(guó)，專利原本是一個(gè)舶來(lái)品。1984年中國(guó)才有第一部《專利法》，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)才有了今天的環(huán)境，從上到下，連普通老百姓對(duì)于“什么叫知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的問(wèn)題都有了一定的認(rèn)識(shí)。
很多企業(yè)已經(jīng)建立起了很好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，但說(shuō)到“經(jīng)營(yíng)”，中國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)里的價(jià)值到底應(yīng)該怎么體現(xiàn)？如何能夠成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人？如何擺脫“同質(zhì)化”的評(píng)價(jià)？這些都是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
如何做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)？首先，要讓老板們覺(jué)得把錢花在基于多維度專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析的訴訟策略、風(fēng)險(xiǎn)分析、專利布局等事情上是物有所值的。中國(guó)現(xiàn)在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法環(huán)境正在積極改善，最高院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭已掛牌，任命了12個(gè)法官，這對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)者無(wú)疑是一個(gè)積極的信號(hào)。其次，不應(yīng)忘記突出知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的“稀缺性”。如果你能通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)做到他人做不到的事，不管是給老板們省了錢，還是賺了錢，至少讓他們省了心，那么在企業(yè)里你就是稀缺的人才，大家就更傾向于認(rèn)可你能為大家?guī)?lái)共贏價(jià)值?？偠灾R(shí)產(chǎn)權(quán)人從根本上還是要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度、站在那些拿著你預(yù)算的人的角度，去考慮企業(yè)商業(yè)發(fā)展路徑上需要考慮的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，我想這會(huì)是更靠譜的一條路子。
目前業(yè)界中有一點(diǎn)普遍共識(shí)，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)在當(dāng)前的中國(guó)仍然是受到擠壓的。要解決這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就必須探索健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害賠償制度體系，用外力增加企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者的話語(yǔ)權(quán)，增加與企業(yè)決策者直接對(duì)話的機(jī)會(huì)。
為什么很多中國(guó)企業(yè)怕工商來(lái)關(guān)門(mén)罰款，卻不怕因知識(shí)產(chǎn)權(quán)而惹上麻煩？因?yàn)樵S多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其是專利侵權(quán)可能帶來(lái)的金錢損失是不重視的，這和我們過(guò)去很多年的司法判賠額過(guò)低有關(guān)，不賠的傾家蕩產(chǎn)誰(shuí)會(huì)真正重視。最高院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭的成立是個(gè)信號(hào)，說(shuō)明一個(gè)國(guó)家將嚴(yán)懲知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)者，尤其是專利侵權(quán)者的態(tài)度，我相信今年最高院的判例會(huì)分量更重，更具有指導(dǎo)意義。我相信只有這樣，才能對(duì)侵權(quán)企業(yè)有震懾作用，不亞于工商部門(mén)沒(méi)收?qǐng)?zhí)照帶來(lái)的沖擊。從而讓一些企業(yè)開(kāi)始好好思考如何做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)防和防御工作，以免淪落到賣房子賣地的地步。
下面將談?wù)勁c專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析相關(guān)的問(wèn)題。國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)航和運(yùn)營(yíng)上投入了很多錢，但要讓企業(yè)真正從中受益、解決實(shí)際問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為不能僅依靠政策，還要依靠人才和能夠真正解決企業(yè)客戶痛點(diǎn)需求的機(jī)構(gòu)。
相比美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人行業(yè)的發(fā)展歷史并不算長(zhǎng)，要齊頭趕上，就需要“拔苗助長(zhǎng)”，在這里“拔苗助長(zhǎng)”不是貶義詞，多維度專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析不是我們獨(dú)創(chuàng)的，在科技發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)做了很多年了，和VC投資的關(guān)系尤其緊密，實(shí)踐表明，這類人才最顯著的特質(zhì)是專利DNA + 跨界思維，所以不是沒(méi)有人才，是需要適當(dāng)引導(dǎo)和培養(yǎng)來(lái)“拔苗助長(zhǎng)”，要比從知識(shí)產(chǎn)權(quán)小白進(jìn)行培養(yǎng)快得多。
多維度專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析目前還是一片凈水，連藍(lán)海都算不上，但是企業(yè)的痛點(diǎn)剛需已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，這其中包括幾個(gè)方面，如多維度、專利、競(jìng)爭(zhēng)、情報(bào)、分析等。我相信這些事情都是企業(yè)所關(guān)心的，如果能夠運(yùn)用得當(dāng)，都是IP總監(jiān)們能夠借以體現(xiàn)自身價(jià)值的具有創(chuàng)新管理思維的好機(jī)會(huì)，In-house圈子通常都是相互打聽(tīng)的，我相信多維度專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析一定會(huì)在企業(yè)里面很快擴(kuò)散成大家的共同需求。
曾經(jīng)，企業(yè)在投資項(xiàng)目立項(xiàng)分析中，往往都僅從技術(shù)角度分析，但如今，出于對(duì)侵權(quán)可能性的警惕，許多企業(yè)開(kāi)始重視專利分析。專利覆蓋了全球95%的技術(shù)公開(kāi)，企業(yè)在絕大部分領(lǐng)域里都會(huì)存在專利問(wèn)題，其專利公開(kāi)策略、布局也隨之受到影響。我曾經(jīng)為一個(gè)企業(yè)的朋友做了一個(gè)專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析，看完分析報(bào)告后，他取消了兩個(gè)項(xiàng)目，幾年節(jié)省了的費(fèi)用以十億計(jì)，還進(jìn)行了創(chuàng)新資源整合，通過(guò)收購(gòu)技術(shù)公司、引進(jìn)外來(lái)技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，真正做到了花小錢辦大事。多維度專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析的重要作用可見(jiàn)一斑。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，專利盤(pán)點(diǎn)也是一個(gè)重要問(wèn)題。很多中國(guó)企業(yè)擁有的專利非常多，每年的維持費(fèi)用也十分高昂，但這些專利的價(jià)值如何轉(zhuǎn)化，以往除了以專利換補(bǔ)貼外，許多人并沒(méi)有太清晰的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在，有了多維度專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析，企業(yè)就可通過(guò)大量的數(shù)據(jù)建立價(jià)值性模型，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利動(dòng)態(tài)，從而明確自身現(xiàn)有專利的價(jià)值以及專利申請(qǐng)的必要性和策略。
再舉一例，曾經(jīng)我們?yōu)橐患冶容^大的國(guó)內(nèi)汽車公司做了關(guān)于與新能源有關(guān)的特定技術(shù)的分析，解決了該企業(yè)是自行研發(fā)相關(guān)技術(shù)還是購(gòu)買別人的產(chǎn)品，還是通過(guò)創(chuàng)新資源整合并購(gòu)相關(guān)技術(shù)單位的問(wèn)題。順手還從分析結(jié)果中幫企業(yè)引進(jìn)了幾個(gè)該技術(shù)領(lǐng)域的大牛人才?，F(xiàn)在，我們還為這家企業(yè)就一種關(guān)鍵技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化預(yù)測(cè)做了多維度的專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析，分析覆蓋了該技術(shù)的生命周期、技術(shù)落地所需的模具與供應(yīng)條件、相關(guān)的創(chuàng)新資源及整合等。
如今，中國(guó)在多維度專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析方面的力量還有所欠缺，即使是很多規(guī)模較大的公司，其專利團(tuán)隊(duì)的主要工作也還集中在專利申請(qǐng)、專利布局的分析上，但對(duì)于行業(yè)內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀、自身技術(shù)的現(xiàn)有位置與開(kāi)發(fā)前景、技術(shù)研發(fā)策略選擇的認(rèn)識(shí)卻嚴(yán)重不足。相信在未來(lái)三到四年，專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析，尤其是多維度專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析將必然成為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者的剛需，也會(huì)成為他們借以說(shuō)服CEO的法寶。
中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的未來(lái)是美好的，眼下的環(huán)境也非常好；但中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境也很特殊，要求經(jīng)理人們能夠快速成長(zhǎng)?，F(xiàn)在，中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人找工作并非難事，但如果我們的思維還是停留在專利的被動(dòng)的后置價(jià)值上，恐怕就很難在企業(yè)中拿到預(yù)算，也很難體現(xiàn)自身的價(jià)值。未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，一定是要站在企業(yè)最高管理者的角度去考慮企業(yè)的專利問(wèn)題，在中國(guó)尤其如此。
科技型企業(yè)有了科技與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，接下來(lái)就要考慮資本和產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題：錢進(jìn)來(lái)了，怎么用？專利怎么布局？怎么來(lái)監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？怎么把這些所謂IoT的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品中？怎么發(fā)現(xiàn)自身的專利風(fēng)險(xiǎn)？處在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這個(gè)位置上，就應(yīng)該想辦法發(fā)揮自己的作用。
隆天是個(gè)傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理企業(yè)，發(fā)展至今已有24年歷史。2017年，隆天在前海注冊(cè)中專隆天知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)（深圳）股份有限公司，這是一家以多維度專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析為核心業(yè)務(wù)的公司，與國(guó)內(nèi)大部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)公司都不一樣，我們致力于基于這種分析，結(jié)合著智庫(kù)，進(jìn)行科技項(xiàng)目的篩選，創(chuàng)新資源的整合，并且在我們與前?？苿?chuàng)投控股有限公司共同打造的前海知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新中心進(jìn)行就地孵化。
我們是一手操盤(pán)，我們有自己的金融平臺(tái)和投資平臺(tái)，從而避免了技術(shù)方，投資方和產(chǎn)業(yè)方雞同鴨講的問(wèn)題，自己的技術(shù)孵化、技術(shù)篩選、VC投資、后續(xù)產(chǎn)業(yè)投資和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利池、打包交易、許可等各方面的問(wèn)題一站式解決。充分發(fā)揮隆天作為一個(gè)綜合性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。我建議未來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人也往這個(gè)方向發(fā)展，如此，你在企業(yè)里的作用也會(huì)越來(lái)越大。
正所謂“知行合一”，我認(rèn)為實(shí)踐也好、理論也好、經(jīng)驗(yàn)也好，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人都要將其結(jié)合起來(lái)為己所用，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去進(jìn)行價(jià)值性知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，這樣做的前景必然是非常光明的。但是要從重視數(shù)據(jù)分析入手，我相信通過(guò)良好的、基于多維度專利競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)分析的專利盤(pán)點(diǎn)、專利評(píng)估價(jià)值模型、前瞻性專利布局、風(fēng)險(xiǎn)管控等等工作，一定能夠讓企業(yè)看到你得創(chuàng)收價(jià)值，從而真正讓企業(yè)決策者感受到你的稀缺和專業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“前置”與“錢質(zhì)”。如此，從一個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者升華到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，從而獲得更多的預(yù)算，個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展前景會(huì)越來(lái)越好。
這不是一條陌生的路，就看看在知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人們?cè)谄髽I(yè)研發(fā)立項(xiàng)之前，在產(chǎn)品上市之前，在參加展會(huì)之前，在分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之前，在企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略方案出爐之前，在建議老板起訴誰(shuí)、和誰(shuí)談判以及怎么談而獲得更好的市場(chǎng)商業(yè)前景之前都做了些什么，就能理解為什么有那么多知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，最后都跨界性地成功走到了經(jīng)營(yíng)決策崗位了。